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   很多線路板廠都有涉及員工或者組織激勵的問題，有的線路板廠引進了很多的激勵分配方案。那么線路板廠的績效終是由什么因素來構(gòu)成的？卡博爾科技趙前高告訴我們，線路板廠的績效，是由方向、能力和動力體系三方面構(gòu)成的。線路板廠從招聘選人、產(chǎn)生績效、競爭提拔，一直到后退出，每個體系之間都有關聯(lián)。

   首先，整個線路板廠需要有清晰明確的業(yè)務戰(zhàn)略方向，如果方向走錯了，那么肯定難以達到線路板廠想要的業(yè)績。其次是動力體系，它指的是線路板廠該如何去激勵和如何分配利益，發(fā)揮每個人的主觀能動性。當然還有能力體系，能力體系主要是指組織能力，它是所有個體能力及其相關的流程制度的一個集合。

   所以對于新的業(yè)務員，在他的快速成長期間，動力機制的建設更為重要，因為這個時候線路板廠需要動力激勵產(chǎn)生績效；但是隨著線路板廠的發(fā)展，想要獲得績效，并在行業(yè)中取得領先地位，那就需要更加重視能力體系的發(fā)展，以及要重視對每個個體的能力的建設以及員工能力和整個線路板廠的組織能力之間的匹配的問題，那么這樣整個公司的組織績效才可持續(xù)的、長期的發(fā)展，從而實現(xiàn)與目標一致。

 

 

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